A tehetségek bevonzása és megtartása.

• Az EOS Group célja a tehetségek hosszú távú megtartása.
• A nagyobb felelősség és autonómia növeli a munkatársak elkötelezettségét.
• A csoportszintű programok ösztönzik a tudásmegosztást a különböző leányvállalatok között.

Egy cég legnagyobb értéke a Munkatársai. Képességeik, elhivatottságuk és szenvedélyük a szakmai sikerek elérésének és fenntartásának előfeltétele. Ez az oka annak, hogy vonzó munkáltatóként az EOS Csoport sokat tesz azért, hogy a tehetségeket bevonzza és hosszú távú perspektívát nyújtson számukra.

Ezen sikerek elérésének kulcsfontosságú tényező a felhatalmazó kultúra. A munkavállalókat felhatalmazzák arra, hogy érdekeiket képviselhessék és önállóan járhassanak el. Ennek támogatására az EOS az elmúlt években számtalan programot hozott létre és bővített ki munkatársai számára, amelyek nemcsak tudás és készségek átadását szolgálják, hanem egy nyitott vállalati kultúra kialakítását is. Egy olyan kultúra, amely növekedésre, tanulásra és aktív hozzájárulásra ösztönzi az embereket, és amely elősegíti az együttműködést és az eszmecserét.

Egy embernek először fel kell ismernie a benne rejlő lehetőségeket, hogy teljes mértékben megvalósíthassa őket. Egy sikeres németországi pilot időszakot követően az EOS Csoport a 2022/23-as pénzügyi évben nemzetközi szinten is bevezette az NXT Nemzetközi Tehetséggondozó programot.

Az egyéves fejlesztési programban potenciáljuk és teljesítményük alapján 17 cégcsoport 92 legtehetségesebb munkavállalóját választották ki. A programban többek között szerepel egy Harrison Assessment, amely 156 faktor (tulajdonság) segítségével hasonlítja össze a Csoporton belüli pozíciók követelményeit a munkatársak készségeivel. A program további jellemzői közé tartozik a csoportszintű hálózati események, a belső TED-stílusú alaptevékenységről szóló előadásokon való részvétel, valamint tanulási modulok olyan témákban, mint a tárgyalási vagy coaching készségek.

Aki hosszú távon szeretne személyi állományt és részlegeket vezetni, nem támaszkodhat kizárólag szakmai tudására. Tapasztalatra, kiterjedt hálózatra, valamint különféle kultúrákba és különböző vezetési stílusokba való betekintésre is szükség van – különösen egy nemzetközi csoportban. A „Fiatal szakemberek” programban a hallgatók két éven keresztül egyedülálló betekintést nyerhetnek az EOS világába. Az új tehetségek hat hónapot töltenek el egy egyénileg meghatározott hazai osztályon, hat hónapot a Nyugat-Európai Divíziómenedzsmentben, további hat hónapot a Kelet-Európai Divíziómenedzsmentben, és három-hat hónapot 24 nemzetközi leányvállalatunk egyikében.

Sok esetben az emberek a kollégáiktól tanulnak. Ezért a “Level Up!” célja, hogy olyan légkört teremtsen a vállalatban, amelyben az ügyvezető igazgatók, a felsővezetők és a tehetségek meghallgatják egymást, és megosztják egymással tudásukat, ötleteiket és inspirációikat. Ennek érdekében a résztvevők alapvető coaching technikákat sajátítanak el, és lehetőséget kapnak ezek kipróbálására „biztonságos helyeken”. A cél nem az, hogy a menedzsereket és a tehetségeket professzionális coachokká neveljék, hanem az, hogy képessé tegyék őket arra, hogy azonosítsák és feltárják csapattagjaik potenciálját, és segítsék őket új ötletek és megoldások létrehozásában.

Ahhoz, hogy az ember alkalmazkodni tudjon az új körülményekhez, folyamatosan tanulnia kell. Ezért az EOS elindította az EOS Akadémiát a 2022/23-as pénzügyi évben. Nem csak egyedi programokat fejleszt és koordinál, mint például a „Level Up!” és a „Masterplan”, hanem folyamatos tanfolyamokat is kínál, ahol a csoporton belül minden munkatárs tudást szerezhet teljesítményének növelése és az interdiszciplináris cserekapcsolatok aktív formálása érdekében. A cél az, hogy a gyakorlatban minél nagyobb relevanciával rendelkezzen, így a kurzus tartalmát a munkavállalói igények határozzák meg. Az Akadémia például a mai napig kínál angol nyelvi kurzusokat és tárgyalási szemináriumokat. Informatikai képzést is szervez azoknak a vezetőknek, akik nem IT területen dolgoznak, hogy a részlegek között elterjesszék az új technológiák megértését, amelyeket az EOS alkalmaz a piacon a siker érdekében.

Az EOS ösztönözni kívánja az önálló tanulást is. A Masterplan online platformon keresztül a Csoport munkatársainak lehetőségük van a tanfolyami tartalmak széles skálájának elérésére és használatára. Az olyan belső vállalati tartalmak mellett, mint az „EOS Brand”, a platform kiváló minőségű videókat is kínál iparági szakértőkkel olyan témákban, mint a digitális átalakulás, a soft skillek, az emberi erőforrások stb.