Dinamikus, digitális és iránymutató: EOS.

A márka újraindítása további mérföldkövet jelent az EOS Csoport fejlődésében. Ezt most egy olyan komponenssel fogom illusztrálni, mint amilyen például a logó. Ha megnézzük a régi logónkat, akkor látjuk, hogy az nagyon klasszikus, nagyon konzervatív és – ha úgy tetszik – egyszerűen nagyon német. Azonban már régen nem ez az analóg, nemzeti behajtó vállalkozás vagyunk, amely ezen logó megtervezésekor voltunk. Ma nemzetközi pénzügyi befektető és digitális előfutár vagyunk, aki bátran előretör és mércét állít az egész iparág számára. Ezt a rendkívüli fejlődést eddig kifelé nem kommunikáltuk. Az új dizájnnal azonban most pótoljuk ezt.

Az új logó a dinamikát, a digitalizálást és a jövő alakításának szándékát testesíti meg. A kisbetűvel írt „e“ a logóban az EOS Csoport nemzetköziségét jelzi, ami egyre inkább napi tevékenységünk középpontjába kerül. Ez az angolból ered – azon globális nyelvből, amely ritkán használ nagybetűt. Az O azon céljainkra való összpontosítást szimbolizálja, hogy ügyfeleink és késedelmes fizetőink pénzügyeitkicsiben és nagyban is jobbá tegyük. Pontosan úgy, ahogy az O a logó középpontjában áll, céljaink is központi jelentőséggel bírnak. Az S – a maga befejezetlenségében – a változási folyamatainkra utal, amelyek évek óta jellemeznek bennünket. Különösen a vállalati kultúra és a digitális átalakulás terén tettünk rendkívül sokat. És ezzel kifejezzük az igényünket arra, hogy továbbfejlődésünk folyamatos legyen. Sohasem lesz egy kész EOS, az átalakulás az EOS DNS-ének részét képezi.

Ügyfeleink számára a levélfejlécen látható logón kívül eleinte nem sok változik. Megbízható és stabil partner maradunk, aki követeléseiket továbbra is ugyanazon értékek és mértékek mentén kezeli. Továbbra is minden nap újra feltaláljuk magunkat, napról napra digitálisabbá és jobbá válunk, és folyamatosan bővítjük termékpalettánkat. Munkatársaink, akárcsak algoritmusaink is minden nap tanulnak valami újat. Ennek eredményeként a követeléseket egyre hatékonyabban tudjuk kezelni és így ügyfeleinknek a legjobb árakat kínálni. Erre támaszkodhattak a múltban – és ezt tehetik a jövőben is.

Jövőképünk, az új igény és végső soron az új márkaidentitás, beleértve a dizájnt is – mindezen dolgok definiálnak minket csoportként. Az új márka mutatja az érintetteknek, kik vagyunk, hogy haladunk a korral és hogy hova akarunk a jövőben eljutni – röviden mindazt, amit az együttműködésben tőlünk elvárhatnak. Ilyenkor az első benyomás a döntő. Arról a hatásról sem szabad azonban megfeledkezni, amit az ilyen pozicionálások belül a saját szervezetre gyakorolnak. Az új márka új csoportidentitást hoz létre és az egyes helyszínek még közelebb kerülnek egymáshoz.

Pontosan. A műszaki alapokat – a járványnak köszönhetően is – az utóbbi két évben már megteremtettük. Az összes nemzeti társaság munkatársai ma egyetlen együttműködési eszköz útján kapcsolódnak egymáshoz. Ez a jövőben az együttműködés számos új lehetőségét nyújtja majd nekünk. Ahelyett, hogy silókban gondolkodnánk, le akarjuk győzni a határokat – bármilyenek is legyenek azok; nemzeti különutak helyett inkább multinacionális csapatokban akarunk dolgozni.

Azt, hogy ez volt-e a megfelelő időpont, nem kívánom megítélni. De a vezetőváltás mindig lehetőséget ad arra, hogy új lendületet vegyünk, új módon gondoljuk át a dolgokat, és megkérdőjelezzük önmagunkat – ez nem csak rám és az igazgatóságra érvényes, hanem mindenkire függetlenül a hierarchiában elfoglalt helytől. Ezt az energiát kell most kihasználni. Az EOS-nél már most sok minden jól halad. Több mint 6000 munkatársunk van, mégis egy nagy családnak érezzük magunkat. Ez az egyik erősségünk. Ugyanakkor hatalmas potenciál van még a csoporton belül is. Személy szerint azt a célt követem, hogy minden nap egy kicsivel jobb legyek, mint amilyen előző nap voltam. És ezt a gondolkodásmódot szeretném átadni a munkámmal az egész vállalatnak.